Понятие и сущность корпоративной культуры

Цели корпоративной системы обучения В самом общем смысле можно сказать, что главная цель корпоративной системы обучения — это те или иные усовершенствования всей организации, то есть — изменения. Какие именно изменения необходимы, зависит от стратегии организации, от характера ее бизнес-целей, видения и миссии, от стадии развития, на которой она находится — а в той же степени и от рыночной ситуации и ожиданий потребителей[ Система корпоративного обучения обеспечивает удовлетворение потребностей своей компании, заданных всеми этими факторами. Выявление потребностей в обучении;Объединение учебных целей с целями бизнеса;Разработку и реализацию соответствующей стратегии обучения;Планирование и стандартизацию обучения;Формирование бюджета на обучение, ведение отчетности, оценку эффективности результатов обучения;Выбор соответствующих технологий, инструментов, методов и форм обучения и их использование;Постоянное усовершенствование организации обучения на основании результатов оценки и собранной обратной связи. Выполняя все эти задачи, корпоративная система обучения преследует целый ряд разнообразных целей, основные из которых: Для достижения всех этих целей корпоративная система обучения должна опираться на глубокий, комплексный и регулярный анализ потребностей в обучении. Именно он поможет выявить, что именно необходимо организации на сегодняшний день, и к чему нужно стремиться в стратегической перспективе развития. Поставив перед собой разумные и реалистичные цели, корпоративная система обучения будет способна отобрать соответствующие им методы, технологии, формы обучения, и определить его конкретное содержание. Внедрение новых моделей и течений, разработок бизнес-институтов.

Курсовая. Корпоративные клиенты

Имидж персонала формируется на основе прямого контакта с сотрудниками организации. При этом каждый сотрудник рассматривается как"лицо" организации, по которому судят о персонале в целом. Таким образом, трудно переоценить роль сотрудников, работающих непосредственно с клиентами, в процессе создания целостного позитивного имиджа организации.

Визуальный имидж организации - представления об организации, субстратом которых являются зрительные ощущения, фиксирующие информацию об интерьере офиса, торговых и демонстрационных залах, фирменной символике организации. Социальный имидж организации - представления широкой общественности о социальных целях и роли организации в экономической, социальной и культурной жизни общества.

Бизнес-имидж организации - представления об организации как субъекте деловой активности.

Тема: Корпоративный контроль и управление в современной экономике Авдашева С.Б. Бизнес-группы в корпоративном секторе России.

Интересная концепция представления информационной системы предприятия как его нервной системы сформулирована в сетевой платформе корпорации . Глава корпорации Билл Гейтс определяет электронную нервную систему предприятия прежде всего как среду, автоматизирующую исполнение заранее запланированных действий и событий, планирование и учет, позволяющую своевременно реагировать на незапланированные события и изменения ситуации и дающую, таким образом, огромные преимущества в конкуренции.

Электронная нервная система современного предприятия должна как и нервная система живого организма обладать способностью мгновенно реагировать на любые изменения в окружающем мире и анализировать ситуацию, помогая людям принимать быстрые и правильные решения. Электронная нервная система по концепции основывается на шести основных принципах: Особенности архитектуры корпоративных компьютерных сетей Архитектуру корпоративных информационных систем можно рассматривать с разных позиций.

Функциональная архитектура КИС определяет состав функциональных подсистем и комплексов задач, обеспечивающих реализацию бизнес-процессов. В соответствии с функциональной архитектурой формируются организационные компоненты КИС, в первую очередь, это сеть коммуникаций, рабочие станции автоматизированные рабочие места, АРМ конечных пользователей и серверная подсистема сети, определяется их взаимодействие. Информационно-технологическая архитектура включает в себя аппаратно-программную платформу реализации КИС, организационную форму базы данных, архитектуру и топологию компьютерной сети, средства телекоммуникации, комплекс технических средств обработки данных.

Определяется информационно-технологическая архитектура КИС используемыми программными и техническими средствами, в том числе средствами телекоммуникаций и средствами построения баз данных. Компьютерные сети являются неотъемлемой и важнейшей частью КИС, во многом определяющей ее архитектуру. Централизованная обработка данных рис. Файл-серверная распределенная обработка данных рис. Клиент-серверная двухуровневая распределенная обработка данных рис.

Рабочие станции клиенты посылают серверу запросы на интересующие их данные, сервер выполняет извлечение и предварительную обработку данных.

Реферат: Корпоративный имидж и пути его формирования

Имидж может быть несколько различным для различных групп общественности, поскольку желаемое поведение этих групп в отношении организации может различаться. Иначе говоря, одна и та же организация может по-разному восприниматься или стремиться к специфическому восприятию инвесторами, госструктурами, местной и международной общественностью. Например, для широкой национальной общественности предпочтительна гражданская позиция компании.

Для партнеров важна высокая конкурентность позиции. Кроме того, существует внутренний имидж организации — как представление персонала о своей организации.

Какие отличия существуют между основными понятиями концепции социальной ответственности бизнеса: «субъект ответственности» Темы рефератов и докладов 1. Анализ отдельных аспектов корпоративной социальной

Понятие и основные характеристики корпоративной социальной ответственности………………………………………………………………… Но, не смотря на это, в академической среде до сих пор не существует единого понимания, что есть корпоративная социальная ответственность, каковы ее источники, как и кем регулируются отношения, возникающие в связи с новой сферой человеческих отношений.

Необходимо отметить, что сложность в определении КСО проистекает из многоуровневости базовой составляющей термина — ответственности. Под ответственностью также понимают последствия для субъекта в случае нарушения им установленных требований. Исходя из последнего подхода, по характеру санкций ответственность делится на юридическую, материальную, моральную и т. В большинстве современных подходов КСО относят к этической категории и рассматривают как моральную ответственность, которая в свою очередь подразумевает сознательный и добровольный выбор субъекта этой ответственности.

Несмотря на множество различий в дефинициях понятия КСО, именно эти принципы заложены в большинстве из них. Понятие и основные характеристики корпоративной социальной ответственности Все типы ответственности проявляются не только не только во внутренней организации менеджмента, но и во взаимоотношениях организации и общества, которые имеют большое значение в развитии того и другого. В современных условиях решающую роль играет социальная ответственность корпорации. По мере развития производства, научно технического процесса, урбанизации жизни возникают и обостряются новые, чрезвычайно сложные проблемы: От комплексного решения этих проблем зависит будущее цивилизации.

Корпоративное управление

Получить демодоступ к корпоративной соцсети Всем известно, что успешная работа компании строится в основном силами команды. Но зачастую сотрудники мало мотивированы, плохо понимают свои обязанности и функционал, не умеют общаться друг с другом, а значит, и работать в коллективе. На помощь может прийти создание единого информационно-рабочего пространства внутри компании. В первую очередь определимся с терминологией.

реферат по теме"Понятие и модели корпоративной социальной"КСО как механизм регулирования отношений бизнеса и власти".

Подходы и методы работы учебного корпоративного центра. Общая характеристика, анализ преимуществ и недостатков системы внутрифирменного корпоративного обучения. Оценка эффективности и определение путей совершенствования внутрифирменного обучения. Анализ подходов и методов работы учебного корпоративного центра. Выбор методов организационного обучения. Внутрифирменное обучение как основная форма реализации корпоративного образования.

Оценка эффективности инновационных проектов в малом бизнесе. Взаимосвязь централизации и децентрализации в организации, их недостатки и достоинства. Особенности применения"германской","американской" и смешанной моделей для обучения менеджеров. Предпосылки и причины появления Корпоративного Университета; мировые и отечественные тенденции его развития.

Аудит системы обучения персонала.

Как создать положительный имидж компании? [Пошаговая инструкция с примерами]

В предлагаемой вниманию читателей статье мы проанализируем основные теоретические понятия, которые используются в данной сфере, рассмотрим преимущества создания эффективной системы корпоративного управления и представим результаты специального исследования, проведенного в четырех российских регионах. Краткая история корпоративного управления г.: Помимо собрания собственников в ней было образовано собрание директоров в составе 24 членов с 10 комитетами.

Директором мог стать владелец акций на сумму не менее 2 тыс.

это сквозная интегрированная Читать ещё Реферат по теме: Cached 12 Информационные системы управления бизнес-процессами.

ПроАгро 18 ноября года информационная компания"ПроАгро" провела конференцию"Корпоративные коммуникации и управление агрокомпанией". Тема конференции была достаточно широкой и включала в себя обсуждение множества различных вопросов. К чести спикеров конференции , им удалось охватить все многообразие работы руководителя, выделить основные зоны его ответственности и поделиться своими рекомендациями по оптимизации управления и повышению эффективности компании.

Сложно выделить какой-то один доклад, все они были очень содержательными и в какой-то степени дополняли друг друга. Вот почему так важна данная тема. Выступавшие на мероприятии СЕО раскрыли вопросы формирования управленческой структуры, реорганизации агрокомпании, вертикальной интеграции, делегирования полномочий, комплексной работы с персоналом, ответственности руководителя за внутренние и внешние коммуникации.

Не забыли также и о других факторах, влияющих на качество и результативность работы компании: Познавательными были доклады и презентации специалистов из -компаний, сумевших автоматизировать большинство рабочих процессов в агрокомпаниях, включая управленческие процессы. Спикеры-профессионалы - яркие, харизматичные, со своим подходом и своим взглядом на обсуждаемые темы, были убедительными и с готовностью отвечали на многочисленные вопросы аудитории.

Традиционно, вопросов было много и практически все участники конференции были вовлечены в дискуссии. Гости мероприятия узнали много полезной информации, приобрели новые знания, завязали новые деловые контакты и полюбовались прекрасными работами известной украинской художницы Елены Рыжих. Традиционные слова благодарности торговому порталу .

Корпоративный университет

Понятие и модели корпоративной социальной ответственности Реферат Понятие и модели корпоративной социальной ответственности Концептуальные основы корпоративной социальной ответственности КСО начали формироваться на Западе еще в начале ХХ века. Тем не менее, среди ученых, предпринимателей, чиновников, представителей общественности не прекращаются дискуссии относительно роли бизнеса в социально-экономическом развитии.

При характеристике концептуальных основ корпоративной социальной ответственности, во-первых, необходимо рассмотреть понятие исследуемой категории, различные его интерпретации. В соответствии с определением, представленным в тексте международного стандарта

ВведениеПонятие корпоративной информационно-вычислительной Технология применения сети интернет в современных бизнес-процессах.

Срок публикации - от 1 месяца. Однако следует отметить, что низкое качество корпоративного управления значительно ухудшает инвестиционный климат и препятствует привлечению внешнего финансирования. Перестройка моделей управления в бизнесе В период становления российской модели управления корпоративный менеджмент во многом определял культуру ведения бизнеса. Российская практика корпоративного управления достаточно молодая, вследствие этого компании развивают ее структуру до умеренного уровня и не более.

В рамках системы корпоративного менеджмента возникают взаимоотношения между менеджментом, советом директоров и акционерами. Отечественная модель корпоративных отношений является специфичной, отличной от англосаксонской и от блокхолдерской моделей, хотя имеет сходные признаки с каждой из них. В первую очередь, к ключевым особенностям корпоративного управления в нашей стране надо отнести высокую концентрацию собственности и лидирующую роль в управлении компаниями мажоритарных акционеров, к числу которых нередко принадлежит само государство [9].

В российских компаниях наблюдается широкая вариативность способов реализации одного и того же механизма корпоративного управления. С одной стороны, причина такого положения кроется в том, что КУ в нашей стране формировалось путем заимствования уже готовых примеров и элементов и накладывалось на сложившиеся особенности ведения бизнеса в России, уходящие корнями еще в советское прошлое.

С другой стороны, заимствование уже отработанных механизмов могло быть ограничено формальным добавлением их в список атрибутов, имеющихся у компании, без основательных изменений в операционных процессах [9].

Реферат: Развитие корпоративной социальной ответственности бизнеса в России

Минск Актуальность В настоящее время одним из значимых факторов создания конкурентного преимущества организации рассматривается обучение и развитие ее персонала. инвестиции в профессиональный рост сотрудников являются наиболее результативным вложением средств. Важной предпосылкой успешности профессиональной деятельности человека выступает его нацеленность на постоянный рост, повышение своего образовательного уровня, непрерывное обучение и развитие.

Главной целью корпоративного менеджмента является обеспечение не только требованиями рынка и внутренней логикой развития бизнеса и.

При этом, указанные методы управления могут быть разделены на уровни применения субъектами управления: Процесс управления всеми этими видами корпоративных субъектов будет строиться в рамках общего цикла управления, однако в соответствии со спецификой объектов управления данный цикл может трансформироваться для повышения эффективности функционирования того или иного объекта корпоративной собственности. Отличается распределение функций между советом директоров и исполнительными органами, структура акционерного капитала, отличается роль и участие других заинтересованных лиц стейкхолдеров в жизни компании.

Безусловно, на то, какой традиционно сложится система корпоративного управления, влияют особенности культурного и экономического уклада и развитие фондового рынка. Традиционно выделяют три модели корпоративного управления - англо-американскую модель, немецкую рейнскую и японскую. Во Франции корпоративное управление характеризуется следующими чертами: Корпоративный сектор представляет крупнейшую группу акционеров.

В Швеции действует система унитарных одноуровневых советов, но в отличие от США законодательно закреплено участие представителей трудового коллектива, а участие менеджмента сведено к включению в совет президента компании. В Нидерландах распространена двухуровневая система советов директоров, но служащие не допускаются в наблюдательные советы, которые состоят только из независимых директоров. В Италии даже очень большие компании нередко принадлежат семьям, поэтому крупнейшие акционеры почти всегда являются и менеджерами.

Советы директоров являются унитарными. Основными владельцами капитала этих компаний являются большое число институциональных пенсионные, страховые и инвестиционные фонды и еще большее число мелких миноритарных частных инвесторов. Как правило, средства этих инвесторов распределены между большим числом компаний, а сами акционеры не связаны с компаниями какими-либо отношениями помимо владения акциями. Распыленность вложений позволяет инвесторам быть готовыми к принятию высокой степени рисков, связанных с деятельностью компаний.

Бизнес Тренинг MINI MBA