Проблемы принятия управленческих решений в инвестиционной деятельности

Рыскулова Проблемы принятия управленческих решений в инвестиционной деятельности В процессе хозяйственно-финансовой деятельности организаций постоянно возникают ситуации, когда имеет место необходимость выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. В итоге такого выбора появляется определенное решение. В условиях рыночной экономики существует высокая степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка, поэтому здесь большую роль играют методы перспективного анализа, позволяющие принимать управленческие решения на основе оценки возможных в будущем ситуаций и выбора из нескольких альтернативных вариантов решений. Разработка и осуществление эффективных управленческих решений является важнейшей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности продукции организации и самой организации на рынке, а также создания оптимальной структуры организации, осуществления обоснованной кадровой политики и рационализации других сторон деятельности организации. Выбор правильного и эффективного управленческого решения представляет собой результат комплексного использования экономического, организационного, правового, технического, информационного, логического, математического, психологического и других аспектов. В управлении принятие решений - более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставка зачастую много выше. Частный выбор индивида сказывается в основном на жизни его собственной и немногих связанных с ним людей.

Разработка и принятие инвестиционных управленческих решений в организации

Краткосрочные и долгосрочные инвестиции. Объясните в чем различие между капиталом и инвестициями. Все предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Принятие решений по инвестиционным проектам осложняется различными факторами: Классификация распространенных инвестиционных решений:

Классификация управленческих решений. Сущность Виды капитала Совместное использование графика инвестиционных возможностей и.

Организационные управленческие решения предполагают разрешение проблем организации производства продукции и дают ответы на следующие вопросы: При этом организационные решения должны содержать конкретные мероприятия по удовлетворению производственных потребностей предприятия. Технические управленческие решения решают проблему выбора технологии производства продукции, технического оснащения производственных подразделений фирмы и их совершенствования.

Коммуникативные управленческие решения предполагают мероприятия по установлению, поддержанию и совершенствованию связей организации с субъектами внешней среды, а так же организацию связей между элементами организационной структуры самого предприятия. Оперативные управленческие решения выполняют корректирующую роль непосредственно в ходе производственной деятельности предприятия, решая внезапно возникающие проблемы, не терпящие отлагательства.

Тактические управленческие решения, как правило, ориентированы на кратко и среднесрочную перспективу и проблемы производственно-технического характера. Стратегические управленческие решения призваны обеспечить выполнение организацией ее миссии и, за счет этого, ее выживание в условиях жесткой конкуренции. Коммерческие решения предполагают осуществление действий направленных на достижение определенного экономического эффекта: Управленческие решения некоммерческого характера непосредственно не преследуют экономические цели.

Они, как правило, направлены на создание социального имиджа фирмы, социальное развитие муниципального или регионального сообщества, в рамках которого функционирует организация, решение проблем охраны окружающей среды, улучшение условий труда и отдыха работников, а так же развитие некоммерческих направлений деятельности организации. Степень уникальности управленческих решений позволяет говорить: В деятельности любой организации встречаются как часто повторяющиеся, стандартные ситуации, так и новые нестандартные проблемы.

Стоимость инвестиций Ежегодный поток денежной наличности Принимая решения о капитальных вложениях, надо иметь в виду, что потоки денежной наличности должны включать приростные потоки, которые могут иметь место в будущем. Например, приобретение нового оборудования приведет в последующем к сокращению переменных производственных расходов.

Такого рода экономия приравнивается к получению денежной наличности.

принятия обоснованных инвестиционных решений на основе предлагаемые варианты управленческих решений . Виды инвестиционного анализа.

Управленческие решения и проблема их принятия в условиях инвестиционного риска 1. Сущность инвестиций, их экономическое значение и проблема оценки в условиях риска. Инвестиционный аспект управленческих решений и проблема их принятия в условиях риска. ГлаваП Экономическая оценка инвестиционного риска при принятии управленческих решений 2. Понятие инвестиционного риска и особенности его проявления. Факторы риска инвестиционных проектов. Методические проблемы экономической оценки инвестиционного риска при принятии управленческих решений.

Об инвестициях и классификации инвестиционных проектов с участием Российской Федерации

Краткосрочные решения принимаются на относительно короткий промежуток времени. Долгосрочные решения, а к ним относятся инвестиционные, отличаются длительным периодом окупаемости. Поэтому принятие решений о капиталовложениях организации должно опираться на экономические расчеты. В процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятий нередко возникают ситуации, требующие управленческих решений в области инвестирования.

Управленческие решения по инвестициям характеризуют процесс обоснования, реализации контроля по наиболее эффективным формам вложения капитала, направленным на увеличение экономического потенциала предприятия.

Инвестиционный анализ, анализ инвестиционного проекта, анализ Выработка управленческих и иных видов решений для максимального получения.

Несмотря на положительные темпы роста ВВП в последние годы, увеличение производственного и интеллектуального потенциала, отечественная промышленность не стала более конкурентоспособной по сравнению с предприятиями экономически развитых государств. Учитывая финансовую неустойчивость и неразвитость инвестиционных процессов внутри страны, можно говорить о том, что улучшение состояния отечественной промышленности во многом зависит от эффективного использования имеющихся инвестиционных ресурсов.

Недостатки в реализации промышленной и инвестиционной политики, связанные с отсутствием современных методологических и методических разработок, обеспечивающих принятие эффективных управленческих решений в области инвестиционной деятельности, порой приводят к тому, что инвестор отказывается от экономически эффективного проекта или принимает решение работать с невыгодным проектом. Решение данной проблемы является непростой задачей, поскольку отбор объектов вложения средств не всегда осуществляется потенциальным инвестором на основе полной и достоверной информации.

Именно недостоверность информации становится препятствием на пути реализации инвестиционных проектов. Вместе с тем хозяйствующий субъект инвестор не всегда может полно и грамотно провести оценку представленного ему проекта. Следовательно, теория и хозяйственная практика требуют расширения и углубления методики анализа инвестиционных проектов. Зарубежными исследователями накоплен значительный опыт в этом вопросе, однако предложенный ими методический аппарат на практике мало применим в российских условиях.

Таким образом, требуется не механический перенос зарубежного опыта, а его осмысление и разработка собственного подхода, обеспечивающего эффективное принятие управленческих решений на основе результатов многоступенчатого анализа инвестиционных проектов. Подчеркнем, что значимость углубленного исследования проблем, возникающих при анализе инвестиционных проектов, определяется тем, что управление инвестициями является важнейшим средством структурного преобразования производственного, ин- УДК Понятие инвестиций постепенно получает широкое толкование по мере того, как растет число возможных направлений вложения средств с последующей долговременной отдачей.

В этой связи можно определять инвестиции как все виды активов имущественных, финансовых и интеллектуальных ценностей , включаемые в хозяйственную деятельность в целях получения экономического доход, прибыль и др. Давая общее определение инвестиций как предмета экономического анализа следует различать их теоретический и прикладной аспекты.

1. Понятие и классификация инвестиционных решений

Мсаоды решения многокритериальных задач Введение к работе Актуальность темы исследования. Организация производства и производственно-хозяйственная деятельность любого предприятия связаны с осуществлением ими инвестиционных вложений в создание новых и развитие действующих основных фондов и производств, в материальные и нематериальные активы. В отечественной и зарубежной экономической литературе накоплен большой опыт исследований в области привлечения инвестиций, оценки их эффективности, обоснования принятия инвестиционных решений.

Царева и других авторов изучены вопросы теории и практики анализа инвестиционной деятельности и оценки эффективности инвестиционных проектов. Однако большинство авторов не рассматривает оценку эффективности с учетом факторов риска. В качестве показателя эффективности инвестиционных проектов обычно рассматривается величина чистого дисконтированного дохода - , который рассчитывается по детерминистической модели не учитывая вероятностный характер входящих в формулу для расчета переменных - ожидаемых доходов, затрат, уровня инфляции.

Инвестиционные решения – это связующий элемент инвестиционного Виды, принципы и этапы принятия таких решений создают на новые горизонты операционно-производственной и управленческой деятельности.

Круг этих методов достаточно широк: Интуитивно-логические качественные методы Интуитивно-логические методы предназначены для использования в условиях отсутствия достоверной количественной информации. Решение принимается путем размышлений руководителей экспертов , использующих для этого свои знания, опыт, интуицию и организаторские способности. Область применения интуитивно-логических методов достаточно широка.

Они могут быть использованы для определения целей и задач деятельности предприятия, выбора приоритетных направлений деятельности, выбора объектов инвестирования, в процессе анализа внешней среды для составления перечня возможных событий в будущем и определения вероятности их наступления, в решении задач прогнозирования, для оценки риска и т. Реализация интуитивно-логических методов осуществляется в несколько этапов. Эвристические методы принятия решений Эвристические методы основаны на методологии творческого, как правило, коллективного мышления.

Применяются в ситуациях, характеризующихся новизной, высокой степенью неопределенности, недостаточной полнотой и достоверностью исходной информации, которая может быть выражена как в качественной, так и в количественной форме. Чаще всего такие ситуации возникают на высшем уровне управления, но для принятия решений топ-менеджеры должны привлекать работников всех уровней. К ним относятся совещания, семинары, деловые игры.

Совещание — это форма делового взаимодействия людей, связанных между собой формальными отношениями в организационной структуре, в процессе которого вырабатывается групповое решение и распределяется ответственность за него между участниками взаимодействия. Цели проведения совещаний могут быть разными, например:

От стратегии развития до инвестиционных решений

Виды управленческих решений . В зависимости от сферы деятельности в предлагаемой классификации выделяют экономические, организационные, технические, коммуникативные управленческие решения. Экономические решения призваны дать ответ на вопросы: Организационные решения предполагают разрешение проблем организации производства продукции и дают ответы на следующие вопросы: При этом организационные решения должны содержать конкретные мероприятия по удовлетворению производственных потребностей предприятия.

Технические управленческие решения решают проблему выбора технологии производства продукции, технического оснащения производственных подразделений фирмы и их совершенствования.

управления инвестиционной деятельностью и принятию управленческих решений, оценке эффективности инвестиционных проектов. Уточнены методики . Виды оценки эффективности инвестиционных проектов

Ценность получаемой информации зависит от четкости постановки задачи, так как правильно поставленная задача предопределяет необходимость конкретной информации для принятия решения. Принятие решений присуще любому виду деятельности, и от него может зависеть результативность работы одного человека, группы людей или всего народа определенного государства.

С экономической и управленческой точек зрения принятие решения следует рассматривать как фактор повышения эффективности производства. Эффективность производства, естественно, в каждом конкретном случае зависит от качества принятого менеджером решения. Все принимаемые в любой сфере деятельности решения можно условно классифицировать и подразделить на решения: Организационные решения принимаются на всех уровнях управления и являются одной из функций работы менеджера, они направлены на достижение поставленной цели или задачи.

Они могут быть запрограммированными и незапрограммированными. Запрограммированное решение это результат реализации определенной последовательности этапов или действий и принимается на основе ограниченного количества альтернатив. Выполняя свои функциональные обязанности, каждый менеджер выбирает наиболее оптимальные решения, способствующие претворению в жизнь поставленной задачи.

Мескон и другие предложили матрицу решений, типичных для функций управления. Принятие решения, как правило, сопряжено с выбором направления действия, и если решение принимается легко, без специальной проработки альтернатив, то хорошее решение принять трудно. Хорошее решение накладывает на менеджера большую социальную нагрузку и зависит от психологической подготовленности менеджера, его опыта, личностных качеств.

Принятию решения предшествуют несколько этапов [19]:

20 Способы разработки управленческих решений