Процессная Модель Системы Стратегического Управления Угледобывающими Предприятиями

Учебное пособие. Пудовина Сегодня развитие корпоративных образовательных систем идёт к модели стратегического менеджмента, что вызвано глобализацией рынков, коренными изменениями технологий, переменами в структуре рабочих мест и на рынке труда, ориентацией на высокие доходы собственников, быстрыми и непрерывными организационными изменениями, которые являются кардинальными и долгосрочными. Стратегический менеджмент нацелен на долгосрочные результаты и базируется на постоянном учёте изменений внешней среды, отличающейся большой неопределённостью. Ключ к овладению искусством организационных перемен, а следовательно, к обеспечению поступательного развития корпораций лежит в эффективном, непрерывном развитии её человеческих ресурсов и корпоративной образовательной системы. Разработка стратегии корпоративной образовательной системы компании должна предусматривать такие важнейшие её элементы, как формирование и реализацию единой системы стратегического управления корпоративной образовательной системой компании, через непрерывное образование на основе системного и целевого подхода. Стратегический подход к развитию корпоративной образовательной системы позволяет создать в компании систему обучения руководителей и специалистов, опирающуюся, в основном, не на административные методы, а на экономические стимулы и социальные гарантии, сближающие интересы работников и топ-менеджмента компании в достижении высокой производительности труда, эффективности производства и управления, высокого качества продукции и наилучших экономических результатов компании. Ключевые слова: Среди авторов журнала - крупные ученые, методисты, педагоги, служители церкви, историки.

Стратегический менеджмент ОАО"Газпром"

Белякова, Алла, Викторовна Инвестирование воспроизводства основных фондов в лесопромышленном комплексе региона: На материалах степной зоны Омской области: Омская область Земельные фонды и их использование-Землепользование. Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Бухгалтерский учет, статистика

Основные черты стратегического управления 3 Технологии и конечное использование постоянны и заданы 10 аналогичны проблемам управления бизнес-деятельностью организации, действующей в условиях на длительный период и ориентируется на будущее с поэтапным процессом реализации.

Они выразили благодарность приглашенным экспертам и партнерам за поддержку конференции. Студенты и гости узнали о тенденциях и особенностях развития и применения городского электротранспорта, поскольку вопрос о трансформации транспортной системы городов в контексте цифровизации экономики и интенсификации экологических проблем становится все более актуальным. Модераторы первой секции: Члены жюри секции специалисты-практики и ученые: Экспертами был отмечен высокий уровень подготовки студентов, а также смелость и неординарность в выборе тем и проблем для исследовательских работ.

Рассуждая и анализируя проблемы цифровизации энергетической индустрии, студенты имели возможность услышать мнения профессионалов-экспертов по рассматриваемым вопросам. Поскольку Факультет экономики и финансов топливно-энергетического комплекса ЭФТЭК стремится к объединению теории и практики для получения результатов высокого уровня все доклады получили высокую оценку.

Ваш -адрес н.

Номер статьи: Дата публикации: Режим доступа: Основными проблемами, сдерживающими инновационное развитие российских угольных компаний, являются:

КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩИМИ КОМПАНИЯМИ. . методологии процессного подхода, реинжиниринга бизнес-процессов, научные стратегического менеджмента и активизации инновационных процессов на угледобывающей промышленности на базе использования методологии.

Классификация стратегий организации Реклама Чернов С. Классификация стратегий организации: Классификация призвана создать основу для идентификации стратегии, помочь компании рационально распределить ресурсы, на ее достижение, учесть ключевые факторы успеха и воздействия внешней среды. Предлагаемый авторами подход к классификации стратегий, основанный на расширенной кибернетической схеме управления, во многом является универсальным и может использоваться в качестве методологической основы постановки системы стратегического управления в компании.

Введение В настоящее время энергетика России переживает кардинальные перемены. В ходе реформирования электроэнергетики, целью которого является разделение потенциально конкурентных и монопольных видов деятельности, образуется достаточно большое количество новых хозяйствующих субъектов оптовые и территориальные генерирующие компании, независимые энергосбытовые компании, энергоремонтные предприятия, предприятия материально-технического снабжения, межрегиональные и региональные электрические сети и т.

В современных экономических условиях энергетические предприятия должны ясно осознать свое место в новой системе взаимоотношений, а перед руководством компаний стоит сложнейшая задача — разработка и реализация перспективных направлений развития бизнеса. Все большее число предприятий для достижения поставленных целей, в том числе и в долгосрочной перспективе, прибегают к инструментарию стратегического менеджмента, который предполагает разработку стратегий, определяющих базовые направления развития компании, опирающихся на оценку видения их состояния в будущем, исходя из сложившихся условий внешней и внутренней среды.

Выбор, сделанный в пользу той или иной стратегии, определяет развитие компании по некоторому сценарию на определенный временной интервал. Разработка стратегии — чрезвычайно ответственная задача, стоящая перед менеджментом компании. Достижение поставленной цели зависит не только от того, насколько хороша разработанная стратегия, но и от эффективности ее реализации. Цена ошибки в процессе разработки стратегии измеряется не столько явными убытками, сколько всей величиной упущенной выгоды.

В случае же успешной реализации стратегии компания получает вознаграждение, размер которого будет зависеть как от рационального выбора стратегии, так и от эффективности ее реализации.

К э. н. Бандурин А. В., к э. н. Чуб Б. А. Раздел Основные понятия стратегического менеджмента

Пенькова Инесса Вячеславовна Ё д. Кафедры экономики предприятия, проректор по науке и международным связям Макеевского экономико-гуманитарного института. Кучер Вячеслав Анатольевич, д. Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими системами.

управления логистическими потоковыми процессами промышленного .. приятия, путем использования динамических отражений логистической деятель- ности . Определение логистики как инструмента бизнеса: « Логистика – это инте- достижения, поставленных перед этой системой стратегических.

Формирование организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами угольной компании Великанов Александр Михайлович Диссертация - руб. Формирование организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами угольной компании: РГБ ОД, Анализ динамики и перспектив развития систем управления угольными компаниями 9 Организационно - правовые основы реструктуризации угольной промышленности 9 Организация межотраслевых углеэнергетических и углеметаллур-гических компаний 21 Анализ состояния экономического управления бизнес-процессами угольного бизнеса в системе межотраслевых компаний.

Цели, задачи исследования 41 Глава 2. Разработка и обоснование экономического механизма страте гического управления бизнес-процессами структурных единиц угледо бывающей холдинговой компании 47 2. Анализ и обобщение основных показателей эффективности угледо- бывающего производства 47 2. Базовые основы стратегического подхода к управлению экономикой угольной компании 54 2. Формирование дерева целей угледобывающей компании и критери- ев их соответствия 64 2.

Раздел 3. Концепции Стратегического управления

Скачать Часть 3 Библиографическое описание: Великосельская М. В следствии этого субъекты управления не готовы адекватно реагировать на изменения как внешней, так и внутренней среды, сохраняя при этом стабильность производственных процессов с помощью реализации инновационных проектов. Деятельность угольных компаний УК характеризуется высокой изменчивостью их внешней и внутренней среды, которая может оказывать как положительное, так и негативное воздействие на их конкурентоспособность.

Необходимо соответствовать современным требованиям международных стандартов. Для этого необходимо сформировать в управляющей компании управленческий подход, реализация которого позволит своевременно реагировать на изменение внешней среды, обеспечивая повышение эффективности производственных процессов и развитие компании.

предприятий играет стратегический менеджмент, обеспечивающий инновационный При разработке стратегии управления угледобывающим предприятием . системы управления Использование инновационного потенциала Л. Н. Диагностика и управление бизнесом угледобывающей компании.

Нашлось результатов: Комиссарова Мария Анатольевна В статье сбалансированная система показателей рассматривается как основной инструмент управления промышленными предприятиями. Титова Евгения Викторовна В статье анализируются инструменты формирования и управления инвестиционным портфелем проектов для предприятий мясной промышленности: Вестник Волгоградского института бизнеса. Перминов Александр Юрьевич Статья отражает результаты научных исследований авторов в области формирования систем управления предприятиями в различных отраслях в части разработки систем показателей деятельности, создающих адекватную информационную базу для принятия управленческих решений.

В работе дано краткое описание системы сбалансированных показателей, описана эволюция ее развития, представлены ее недостатки с позиции стратегической ориентации и практической реализуемости. В статье представлены базовые принципы и методический подход к формированию многомерной системы сбалансированных показателей, отражающей интересы стратегических стейкхолдеров компании. Шаталина Объем информации, необходимой для принятия многих стратегических решений, стремительно растет, сама информация усложняется.

Состояние индикатора Рис. Состояние цели Рис. В статье отмечается, что в условиях финансовой нестабильности, кризиса и ужесточения конкуренции необходимы новые подходы к разработке эффективных стратегий развития агрохолдингов, что позволит создать возможность их своевременной ответной реакции на изменения, происходящие как во внутренней, так и внешней среде. Это требует рассмотрения теоретических, методических и практических вопросов, связанных с формированием системы сбалансированных показателей сегментов агрохолдинга, являющейся важнейшим инструментом оценки эффективности их деятельности.

Вопросы применения данной системы показателей в конкретных условиях, учитывающих организационно-экономические особенности деятельности агрохолдингов и их многоуровневую структуру, являются малоизученными и требуют детального исследования с учетом современных требований ведения бизнеса. Формирование системы сбалансированных показателей развития сегментов агрохолдинга для его успешного стратегического развития в современных условиях хозяйствования.

Сборник материалов

Данная организация принадлежит к нефтегазовой отрасли. В г. При этом среднесписочная численность работников основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в г.

управление знаниями · Логика принятия решений в современном бизнесе . Использование концепции вариабельности в практике производства и управления Концепция вариабельности и управление технологическими процессами . 29 Непрерывное обучение и стратегия действий организации.

Особенности управления угледобывающими компаниями с использованием процессного подхода Автор: Комиссарова Источник: Номер статьи: На сегодняшний день в условиях глобализации рыночной экономики и жесткой конкуренции ни одно предприятие не сможет выстоять без использования различного рода инноваций в своей деятельности. Основными проблемами, сдерживающими инновационное развитие российских угольных компаний, являются: Анализ угледобывающей отрасли показал, что для угольных предприятий следует выбрать оборонительную инновационную стратегию, позволяющую придерживаться современных требований научно-технического прогресса и позволяющую шахтам работать в стабильном режиме.

Вопросы оценки потенциальных возможностей угледобывающих предприятий для реализации инновационных стратегий, а также их восприимчивость к нововведениям, являются объектом внимания многих ученых, специалистов и практиков. Поскольку потенциал предприятия состоит из ряда самостоятельных системных категорий, которые, взаимодействуя между собой, образуют синергетический эффект деятельности предприятия, на промышленных предприятиях необходимо формирование современной системы управления, обеспечивающей эффективность внедрения инноваций.

Очевидно, что инновационная деятельность на угледобывающих предприятиях России развивается медленно и используется меньше, чем в других отраслях. Это обусловлено, во-первых, нехваткой финансовых ресурсов, и, во-вторых, отсутствием реальной заинтересованности со стороны собственников и руководителей предприятий [ 1 ]. Изучение научных трудов отечественных и зарубежных авторов по данному вопросу привело к выводу о том, что поставленная задача оценки инновационного потенциала предприятия может быть решена с помощью известного из научной литературы процессного подхода.

Создание систем эффективного управления организациями — одна из проблем, стоящих перед современным динамичным менеджментом. Универсального алгоритма для создания таких систем управления не существует, однако возможна разработка общих принципов построения систем управления бизнесом. В число наиболее передовых методов построения систем эффективного управления входит так называемый процессный подход к управлению.

Экономика промышленности

Концептуальный анализ теоретических подходов к сущности стратегического управления промышленными предприятиями 1. Системно-аналитическое исследование состояния угольной отрасли и роль стратегического менеджмента в ее развитии 1. Анализ становления и развития зарубежного опыта процессов реструктуризации угледобывающих компаний в промышленном производстве 2. Анализ стратегических факторов внешней среды, влияющих на угледобывающие предприятия 2. Разработка стратегий развития угледобывающих компаний с использованием комплексной модели стратегического управления

стратегического управления угледобывающими компаниями, хода, реинжиниринга бизнес-процессов, научные труды и разработки отече- .. образно использовать при подготовке менеджеров среднего и высшего звена на.

В статье говорится об использовании возможностей стратегического управления промышленными предприятиями угледобывающей отрасли в современных условиях и представлена схема реализации элементов программы развития угольных компаний на основе процессов бизнес-интегрирования. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Комиссарова М. Срок публикации - от 1 месяца.

Стратегическому управлению присущ ряд негативных моментов, зачастую присутствующих при моделировании реальных процессов, протекающих вокруг нас. К основным из них следует отнести: Тем не менее, поиски путей выхода из участившихся в последнее время затяжных экономических кризисов заставили менеджеров большинства компаний во всем мире всерьез задуматься о происхождении негативных социально-экономических процессов и явлений.

Стало необходимым использовать возможности разработки эффективных ответных мер. Основополагающие моменты новой модели стратегического управления До сих пор внимание руководителей организаций было сконцентрировано на совершенствовании обучения и переподготовки кадров специалистов и менеджеров.

Как опередить конкурентов с помощью стратегического управления (менеджмента)